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如何用设计思维打造更有价值的自己
发布时间:2016-03-25 11:19


   前 言

preface

本质上,一个人的价值并不取决于彰显在外的价值,但是彰显在外的价值却极大的决定了这个人在社会协作体系中的整体价值。这是作为一个人的无奈,也是作为一个人的奇迹。



你彰显的价值与人们预期

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真实情况可能是这样

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看下面几个问题,是否有曾经发生在你身边。

1、领导分派给我的任务根本不是我擅长的?

2、那xxx事情我最擅长,怎么让那xxx去做了?

3、听到大家说,我们就是缺xxx方面的人才(你的心里想,难道我不是吗?陷入深深的思考ing)

4、……

说到自身价值,首当其冲的是职场这个场景。回想一下,当你进入一家新公司时的状态,是否都想要通过某件事情证明自己的价值,回想一下这个辉煌的时刻。在这一刻,你的价值是彰显的,但是之后呢,是慢慢的泯然于众?还是依旧闪耀活力?



要知道,团队,不是让弱者抱团取暖的地方,而是让弱者变强,让强者不再孤单。

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好的协作体系会让独立的个人更自然的彰显他的价值,不好的协作体系会让人们趋同,而最坏的协作体系,不仅促使人们趋同,而且用团队的压力让你不敢做出改变。

纵观当前各类企业团队,大致能分成三种:

1、以职责维系; 

2、以目标维系;

3、以个人魅力维系。

部分传统的企业(尤其指国企央企类)属于第一种,以每个人的职责维系整体协作,说更直白点就是以权力维系;

第二种、大部分中小企业,包括互联网企业是以目标维系的,这些团队的特点是通常有一个明确的目标,所有人能够齐心协力,但缺点是一旦目标偏离或丢失,所有人都会陷入一种难以言状的恐慌,我把它叫做无目标恐惧症;

而第三种,才是我认为的好团队的形态,也是未来协作体系的演进方向。注意:这里说的个人魅力维系,不是指那种一个人魅力无限,如明星一般,然后他的团队成员陌陌无闻,这里的个人魅力维系,指的是团队里的每个人都有其独特的魅力,对团队内的其他人构成吸引。



回到主题,如何用设计思维打造一个更有价值的自己,设计有两个基本特征:一个叫做不同;一个叫做人性。

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第一篇:关于不同

设计从来就是不同的,即使是一位大师,他第二款设计和第一款设计“一模一样”,有人会认为这第二次的设计是设计,难道不是大师从新阐述了一边第一次的设计?如果是不同的设计者,就更明显,后出现的这款设计基本会沦为抄袭(ps:我个人从来不认为抄袭可耻,而且一直抵触专利和专利法,以后有机会再解释)。

设计从来都是不同的,也恰恰因为这种不同才更彰显其价值,而且往往伴随而来出乎意料的价值。

例如,我们做个实验:


北京、上海、广州——你想到什么?

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你大概会想到这些

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随着时代发展,人类的协作体系只会越来越复杂,在一个复杂的协作体系中,有太多太多的决策就在于一个人的一念之间,自己没有一个特征明确的标签,无法让他人理解你,无法让他人在第一时间想到你,很容易湮没在茫茫的群体中。

看到这里,部分人会有个疑问:一个人太有个性是不是件好事?

比如,经常听到管理者抱怨,哎呀!现在年轻人个性太强啊,弄不好随随便便就辞职了,抗压能力差啊!等等等等。

对于这种管理者(不能被称为leader),我只能说:让他们在抱怨和无知中慢慢死去就好了,不用尝试去改变他们,而青年人们不要进入这些组织就好了么。因为这样的管理者,他们永远不会懂,无经济压力的辞职是这个世界之所以如此美好的一项动力,也是经济发展的必然结果。




第二篇:关于人性

首先举个例子,很多人周一到周五早上起床难,真的很难,交通也不好,经常性迟到,企业是不是应该修改上下班时间?这样是不是顺应人性呢?

当然是,否则为何提倡弹性上班时间,移动办公、家庭办公会如此多的创业机会。一切不顺应人性的地方就会有创业机会,只是最好时机不一定是当下。恐怕家庭办公还不到最好的时机,因为这不是简单的地点和时间的切换,这可能是完全不同的一种协作方式,单纯靠技术手段等恐怕暂时还解决不了,所以,工作中的各位还要忍耐。

另一个典型例子,主要发生在互联网公司,他们研发了一款产品,面向用户端的界面、交互、内容等都非常的精美,而面向后端自己的工作人员的界面、交互、内容等就是一堆XX。如此行事,前期可能问题不大,但是之后呢。

在一个协作体系里的顺应人性,是基于大家的共同知识的。是当一个问题出现,大家共同经过思考、讨论,充分理解了各方立场后的顺应人性。这是一种解决方案式的顺应人性,是追求以最自然的方式解决问题。


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篇后语

在这样一个时代,我们是幸运的,每个人都能独立的面对世界,每个人都有其特有的机会在未来等着。我们乐于见到一个个独立的个人如春笋般冒出头来,他们带着好奇,带着置疑,勇敢的望着这个世界,如果他们发现这个世界太烂,那就改变它。

重申一下,一个人能提供的最大价值在于其独特的稀缺性,泯然于众的人也将泯然而终……



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