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数之元“创享会”第一期——狼和兔子引发的思考
发布时间:2016-05-20 00:00

本次钞睿分享事件的背景是史玉柱在2016年首次员工大会上,宣布将在巨人施行狼文化,每季度强制执行末位淘汰制度赶走对公司实质危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分给“新狼”。


这件事在网络上引发了热烈的讨论,有拍手叫好,特别是在创始人界引发共鸣,傅盛在朋友圈说:“赶走兔子,我有一法:宁可错赶,不可漏赶。结果是唯一的尺度。”

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也有指责此做法过于简单粗暴,不人性化,让排名中下的员工处于恐慌之中,骑驴找马,对公司的人事招聘创造大难题。

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而对于互联网企业而言,对于狼性文化也褒贬不一。

在反对方看来:狼性文化似乎更适于确定的可拆解的目标比如传统的企业级市场,在强调运营、瞬息万变的互联网领域,对这样的目标的迷恋可能本身就是一种风险,因为狼性文化对于那些不明确的、随时处于调整中的目标缺乏足够的适应弹性。

狼虽嗅觉灵敏,善于发现机会,却太过贪婪,总是在最短的时间猎杀最多,是肉食动物中的一个异类;狼虽坚韧执着,不屈不挠、奋不顾身,却缺乏舍弃、回头的智慧;狼群虽讲究群体作战、团队协作,但等级森严、秩序森然。

由此来看,“狼性”所倡导的残酷竞争、你死我活,为达目的不择手段、蔑视规则、无视人性等等,与互联网所张扬的自由、平等、创新、社交、共享等精神格格不入,对企业长远发展而言,“狼性”是毒药而非良方,是邪路而非正道。

而支持方也有充分的论据证明:成功的互联网公司所具备特征恰巧也是狼文化的特点:准——敏锐的嗅觉,迅速找到为客户创造价值的点,发现市场定位,找到增长引擎,正如狼的灵敏嗅觉;快——采用小批量方式,及时发现缺陷并作出改动,尽早把产品推向客户、使其得到想要的信息,比竞争对手更快完成开发、测量、认知的反馈循环,对应的是狼的快速出击,群起而攻;狠——迅速垄断,创造垄断,每个垄断企业都有自己的特色,但通常会综合以下几个特点:专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。对应的是狼的嗜血成性、不屈不挠。

对于这两种截然不同的观点,也引起了大家激烈的讨论,众人各抒己见,滔滔不绝。

金龙认为公司应该注重的是人性的培养,而不是狼性,因为有时候拥有狼性的人,他可能会为了个人业绩,不择手段,窃取商业机密,只为达到目的,只注重结果,却不在乎过程,虽然表面上个人的业绩上升了,但实际呢,他可能会因此会付出很多代价——良心的谴责、道德的批评等。所以在拥有狼性的同时,还要保持人的精神。

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小龙看来,狼文化应该是团结一致、排除万难,狼经常是团体行动,所以群狼更具威胁性。在竞争与合作间斡旋,用尽办法只为达到目的。  

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曹姐的观点是:“狼”代表的是人才、精英,我们要有狼的精神,这种精神与上期一线经理会议的内驱力不谋而合,即它的快速反应,随机应变,它能在大环境改变时,及时发现并应对,所以,“狼”是一个企业迭代发展中必不可少的驱动力。

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刚刚毕业的小余就目前对自己的定位有特别的看法,初入社会,对工作上的一切还在适应阶段,虽然对自己目前的定位是兔子,但更期望自己是狼,犹如疯狂动物城的兔子警官朱迪一样,可以通过努力,成为与狼相媲美的兔子。

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而许华姐认为,大家都没见过真正的狼和兔子,根本无法定位自己是狼还是兔子,现在谈论这个问题属于纸上谈兵,没有意义;相反,此刻应该静下心来思考下自己的定位,考虑自己未来将朝哪方面发展,才更有意义。

赵亮和王皓有相同的观点,狼文化的特点是:有危机意识,善于发现机会,自发性进攻、不屈不挠,重视团队合作。传统的中庸思想可能使得大家都定位自己为兔子,其实狼和兔子的区别在于野心和欲望;若能碰到“带血的肉”,比如说是新的业绩增长点,或许能激发其体内沉睡的狼性,从而成为真正的狼。

要想成为狼,首先得应脱离出安稳的环境,平静的湖水是练不出强劲的水手,只有置之死地而后生,才能激发体内的潜能,这样才会成为真正的狼。

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汪浩认为个人的定位取决于很多方面的因素影响,比如性格、内驱力等,但与其意愿是基本相符的。成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是狼文化,比如三星、阿里、腾讯。他们把对客户的研究、了解,结合自身长处,发挥到极致。如果是一帮兔子做产品,才不会去想这些呢。

祝哥把一个公司比作一个生态系统,公司与之一样进行着循环和发展,所以一个公司既需要狼,也需要兔子;狼用其敏锐的商业嗅觉和敢于试错的精神带领一个公司的发展方向;而兔子们的踏实苦干支撑着一个公司的基础建设。


小编一一整理完这些观点,发现不管是称赞狼还是支持兔子,我们需要吸取的都是这种文化优秀的部分。

且撇开狼和兔子不说,不管是大企业,还是我们数之元这样的小而美的互联网创业公司,既需要敏锐地商业嗅觉、快速反应应对变化,在机会中求发展;也需要踏实筑基、勤勤恳恳。

在不同的发展阶段需要不同的文化导向,企业的各个阶段都要根据自身不同的特点把握平衡。如何减少企业组织层级,如何持续的让员工直面市场、直面用户,如何减少不需要的管理职能,让企业变得“小而美”,这是所有公司都必须要做的管理变革。


讨论先到这里,此刻正在阅读文章的你呢,上述分享对你有什么启发,你又对自己如何定位呢?

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